Candidatos a la rectoría de la Unachi proponen eliminar sobresueldos tras la crisis

La crisis financiera a la que se enfrenta la Universidad Autónoma de Chiriquí, y que mantuvo a su personal docente y administrativo sin cobrar sus emolumentos por alrededor de dos meses, no ha desaparecido.

En declaraciones recientes, el contralor Gerardo Solís enfatizó que la falta de recursos es un problema que se mantendrá en la institución hasta finales de año; por ello, es necesario realizar cambios sustanciales en la casa de estudios superiores, empezando por la planilla.

Ante este panorama, algunos de los aspirantes a ocupar el cargo de rector/a de la institución coincidieron en que es necesario revisar la planilla, pero respetando la ley y los beneficios adquiridos por el personal.

La principal propuesta de los candidatos es eliminar el cobro de sobresueldos a los docentes titulares que ejercen algún cargo administrativo, como rector, director regional o vicerrector, entre otros.

De igual forma, plantearon la contención del gasto empezando por el personal de contingencia que termina su contrato a finales de mes, entre otras alternativas.

“Considero prioritarias la optimización del gasto administrativo, la revisión de contratos y servicios, la evaluación de procesos que generen costos innecesarios, la priorización de inversiones estratégicas y el fortalecimiento de los mecanismos de control y rendición de cuentas”.

“Las principales autoridades deben dar el ejemplo, quitarnos los sobresueldos. También se debe priorizar, bajar los gastos de funcionamiento, las compras de materiales y equipos que no sean urgentes, de manera que esos recursos se puedan utilizar en la compra de insumos y equipar los laboratorios”.

“Ya de por sí los profesores titulares tenemos un buen sueldo, entonces, ese beneficio adicional de sobresueldos que se les da a los profesores titulares cuando trabajan en la administración debe revisarse para lograr que los recursos lleguen con efectividad”.

“Una propuesta es que ninguna autoridad cobre sobresueldo, como un compromiso con la sociedad. En la planilla hay que respetar lo que dice la ley. Se debe hacer una evaluación exhaustiva a la planilla de contingencia y generar recursos a través de patentes y servicios”.

“Se debe realizar una auditoría financiera integral, congelar temporalmente nuevas contrataciones administrativas no esenciales, revisar contratos, alquileres, consultorías y gastos operativos. Además, implementar medidas de ahorro energético y reducción de gastos corrientes”.

“Con una reducción de B/. 60 millones en los últimos dos años, obviamente va a haber déficit porque la asignación no cubre las necesidades de la UNACHI; por ello, hay que sentarse en una mesa técnica para evaluar las opciones, sin lesionar los derechos de docentes y administrativos”.